Taller de anticipación de futuros para empresas
Equipos capaces de identificar señales y tendencias, construir escenarios y tomar decisiones estratégicas frente a la incertidumbre.
Dejar de reaccionar y empezar a anticipar
Estamos viviendo en un mundo donde lo que funcionaba ya no da garantía de seguir funcionando. Las decisiones se vuelven altamente complejas y el presente está lleno de incertidumbre frente al futuro.
Las disciplinas, industrias y mercados están siendo redefinidas.
Frente a la imposibilidad de predecir el futuro, tenemos que aprender a anticiparlo.
La anticipación de futuros es una habilidad humana que puedes entrenar
Anticipar el futuro es una forma de escuchar y habitar el presente. Es también una forma de intervenir para diseñar el futuro que queremos construir.
Desarrolla el pensamiento anticipatorio en tus equipos
Tus equipos aprenden a relacionarse de otra manera con el futuro. Amplían su mirada, cuestionan supuestos e identifican señales de cambio que ya están emergiendo en el presente para tomar mejores decisiones hoy.
Incorpora un proceso estructurado en tu organización
Tu organización aprende a aplicar un proceso estructurado, con metodologías y herramientas concretas que permiten:
Analizar el contexto e identificar señales y tendencias emergentes.
Reconocer las principales incertidumbres y comprender sus posibles impactos.
Construir escenarios de futuros posibles a partir de los factores de cambio.
Identificar riesgos y oportunidades para revisar y adaptar estrategias y acciones actuales.
Los beneficios de incorporar la anticipación de futuros en tu organización
Desarrollar el pensamiento sistémico: Ampliar la comprensión de los desafíos organizacionales, reconociendo las relaciones e interdependencias que influyen en su evolución.
Detectar riesgos y oportunidades: Identificar señales de cambio y explorar escenarios futuros para reconocer anticipadamente posibles riesgos y nuevas oportunidades.
Diseñar estrategias más resilientes: Explorar alternativas estratégicas frente a distintos escenarios y fortalecer la capacidad de adaptación de la organización.
Encontrar espacios de innovación: Cuestionar supuestos, ampliar las posibilidades de acción e identificar oportunidades para impulsar nuevas iniciativas.
El futuro de tu organización se construye desde el presente
Un programa adaptado al contexto, mercado e industria de tu organización, con metodologías y herramientas concretas aplicadas a sus desafíos estratégicos, y una modalidad y duración acordadas según sus necesidades.
Fases del taller de Anticipación de futuros
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¿De qué hablamos cuando hablamos de futuro? La importancia de salir de un pensamiento lineal y abrirse a múltiples posibilidades.
¿Qué significa desarrollar una mirada anticipatoria frente a los desafíos de la organización?
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Definición del desafío estratégico y análisis de señales y tendencias relevantes para la organización.
Identificación de factores de cambio, incertidumbres e interrelaciones que pueden configurar distintos futuros.
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Construcción de escenarios de futuros posibles e identificación de riesgos y oportunidades.
Exploración de alternativas estratégicas y posibles líneas de acción frente a los escenarios construidos.
Qué te llevas del taller
Además de desarrollar capacidades de anticipación estratégica y aprender nuevas metodologías, los equipos trabajan sobre desafíos reales y generan resultados que pueden orientar futuras decisiones.
Creación de un informe de futuro
El resultado del taller será la elaboración de un informe de futuro aplicado a un desafío estratégico de la organización, que incluirá escenarios posibles, riesgos, oportunidades y posibles líneas de acción.
Certificación de los participantes
Al finalizar el taller, los participantes recibirán un certificado de asistencia, que reconoce su participación en el proceso formativo y el desarrollo de capacidades y herramientas de anticipación de futuros.
Cuando desarrollas pensamiento anticipatorio, dejas de esperar el futuro y empiezas a construirlo.
Testimonios del taller de anticipación de futuros
Lautaro Ludueña
Paola Bossi
Santiago Campos Cervera
Conoce más testimonios ingresando aquí.
Sobre el tallerista
Pablo Reyes es un profesional dedicado a acompañar a organizaciones, gobiernos y comunidades en sus desafíos de cambio y transformación. Ha desarrollado programas de consultoría y facilitación estratégica en varios países de América Latina.
Ha fundado organizaciones con enfoque en la evolución cultural y es director ejecutivo de Memética, fundador de Culturesee y ARTEFACTO.
Es coautor de los libros La nueva élite: La transición evolutiva de la sociedad chilena (2014), Invisibles (2020) y No nos gusta el Chile que habitamos (2020).
Actualmente, en relación a temas de futuro, participa en diversas redes nacionales e internacionales, exponiendo en congresos y encuentros académicos y empresariales:
Miembro de la Association of Professional Futurists.
Co-fundador de la Global South Futures Community.
Co-fundador de la plataforma Anticipando futuros.
Autor del libro “El futuro siempre presente”.
Co-autor del libro “Los futuros que nos habitan”.
Co-fundador de la Red Latinoamericana de Futuros.
Miembro de la Global Futures society de Dubai.
Miembro del Global Foresight.
Advisory Council de The Futures School (TFSX).
Además de su trabajo profesional, se dedica a la música electrónica y la pintura.
Lleva la anticipación de futuros a tu organización
Desarrolla capacidades de anticipación estratégica en tus equipos y prepáralos para explorar escenarios, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones frente a la incertidumbre.
Completa el formulario y conversemos sobre cómo adaptar el taller a los desafíos y necesidades de tu organización.
Preguntas frecuentes
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No, las herramientas son sencillas y accesibles. De cualquier forma, el taller demanda cierto conocimiento técnico (zoom, excel, google docs o google slide, tablero de mural) y manejo de lenguaje organizacional. El taller es exigente en relación a la profundidad de los temas que aborda, pero no en el uso de herramientas.
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Sí. Aunque los grupos de personas son reducidos para facilitar el aprendizaje de los proceso.
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¡Sí! La temática del taller puede variar, pero la metodología abordada puede aplicarse en todo tipo de disciplinas, mercados o industrias.
Actividad organizada por Pablo Reyes, miembro de la Red Latinoamericana de Futuros, la Association of Professional Futurists y de la Global South Futures Community.